怎么样选择一家软件外包公司

  Zui近开始写公众号了，也开始了解行业发展，跟不少客户聊软件外包，发现有大部分的朋友不太知道，客户见面基本看版型问价格定工期。

我想通过下面叙述带大家认识一下软件外包，认识一下我们的工作。希望能提供给您一点点帮助。

        Zui近几年随着创业风气的发起，创业公司的兴起，为了降低成本，更多的是为了解决自己雇佣技术人员或者无法管理技术人员的难题，这就是外包公司,A公司委托项目给B公司由B公司提供人力物力等等专业的技术为A公司量身定制一套软件系统。

    从这里可以看出一个外包项目是两家公司或者是公司与个人之间的业务往来，目前各行业都有比较成熟的外包机制，外包是一个生态圈，客户需要产品，工厂生产产品，材料商供应原材料，这个过程相当于客户把项目承包给了工厂，工厂担任承接方的角色通过购买设备原材料使用技术给客户设计生产所需要的产品，软件外包项目中甲乙方具有以上相同的角色属性，从这个角度看软件外包承接方需要有相应的技术能力、专业能力、高效的执行和团队管理能力。

技术能力

    术业有专攻，这个时代技术迭代的非常快，一个框架今年在用明年可能就有新的框架，程序猿需要再学习新的技术，学习这个成本非常高因为它很花时间，所以一个团队有足够多的技术、技术可以选择，如果你不够专业，技术一般，委托方还不如自己招聘人员自己开发，自己的人业务也比较熟悉，外包给专业的团队操作对委托方来说是节约了时间管理成本。

专业能力

    能够深挖客户需求，理解客户抽象的思维在Zui短时间内以文档的形式展现给客户，可以给客户提供一整套完整的方案，客户可以有多项选择，提供A、B、C多个方案同样客户可以自定义方案、根据特定行业属性匹配方案由技术人员使用专业技能把抽象的概念实现成产品。

 高效团队

    软件开发需要的不仅仅是一整套完整的开发文档，更多需要的产品设计、ProjectManage负责整个团队及项目的质量和开发进度、前后端工程协调、技术测试人员、当然也有能力较强的全栈工程，DBA设计必须分工明确并且人员靠谱，前面工作准备充分后面失误率就越低，产品成功的可能性就越大，也是产品质量的关键点，所以团队需要相当高的开发效率和默契配合。

态度

        项目开发过程中会遇到数不清的问题，有的你可能已经碰到过，有的是新出现的问题，作为技术人员需要的是享受其中带来的快乐找到适合自己学习的方法，避免踩坑，这需要的是技术人员对自己的工作有良好的态度、遇到问题可以非常耐心非常乐观对待，这是任何项目都避免不掉的问题，只有不断的去完善它，项目才能变的更加健壮完美，想做出更多好的项目这个是没有捷径可以走的。

综合上面我们可以总结出来软件外包的核心是足够专业的技术人员以及专业的项目管理拥有以上几个特征才能成为一家靠谱的软件外包公司。

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